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砥砺奋进 在困境中崛起

2020年6月28日
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2020年是陇西铝箔全面推行结构调整降本增效,全力扭亏脱困的关键之年,是陇西铝箔保生存谋发展攻坚战的关键之年,也是全力谋求产品质量升级,以质量提升、管理提升、结构调整增强企业盈利能力的关键一年。面对一季度新冠疫情和铝价波动的不利影响,陇西铝箔干群一心全员紧紧围绕“拓市场,调结构、强管理、提质量、增效益”的主基调,将各项任务分解措施落到实处,对标一流查找“病因”,对症下药根治“顽疾”,逐个打通生产组织过程中的“肠梗阻”,有效开展“有利于公司增收节支、有利于提高工作效率、有利于减轻员工劳动强度、有利于改善作业环境”的创新创效活动,坚持走稳结构优化和质量提升的挖潜增效之路,到二季度经营指标逐步优化,在困境中崛起。

筑牢安全“双防线”,努力交出“双考”优质卷

一季度受疫情影响,陇西铝箔严格按照中铝集团和地方政府防疫工作部署,结合生产经营实际,采取有力措施,做到“责任落实到位、措施落实到位、人员管控到位”,全力筑牢疫情防控和复工复产双防线。公司各级管理人员深入一线,紧盯现场,督查疫情防控及安全生产责任落实,各工序班前会安全教育扎实开展,全员开展隐患排查和危险源辨识工作并形成PDCA循环,使公司上下形成了安全生产水平不断提高,不断改进的螺旋上升过程,有力消除了安全生产工作中存在的隐患,提高安全工作质量水平,节约成本提高效率。

面对疫情,各单位坚持体温筛查,定时对工作现场进行消毒,佩戴口罩,减少聚集;加强会议管理,加强外来人员防控排查;强化消毒物资的储备管理。结合疫情防控和公司生产实际制定了预防、预见、预备的“三预”措施:即预防疫情传播,严格认真做好防护措施,克服困难,落实防疫工作要求,保护自己也保护同事;预见生产中将要发生的流程,提前模拟生产,预测所需物料和可能出现的问题;针对所预见到的问题提出多种解决方法,备好物料,提高工作效率。通过“三预”措施的实施,主要生产工序连续作业通畅,为车间争取时间,确保超额完成台班生产任务。在做好疫情防控的同时,陇西铝箔严抓安全生产,每周开展安全生产大检查,确保设备运行稳定,生产经营安全进行,同时做好日常安全规章制度的学习、加强新上岗和转岗人员培训,各级班前会开展好安全风险辨识和评价,作业过程中必须落实风险防控措施,安全员监护确认。

2020年铝箔行业内结构性矛盾风险点增多,加之当前全球蔓延的新冠肺炎疫情,给生产经营工作带来不可预见的长远影响。公司在答好疫情防控“考卷”的同时,公司上下紧紧围绕年初经营任务和目标,以“起步即是冲刺、开始就是决战”的状态,在应对复杂局面和严峻考验中,不断提升经营、改革、管理水平,以过程高质量确保目标高质量,实现起好步、开好头。公司人员在重点防疫时期做好隔离,把工作前置、前控,做到人隔离工作不隔离,按照中铝集团和地方政府要求制定疫情防控专项方案,以电话沟通、视频会议等方式进行工作安排,以确保复产复工后以安全模式按下“快进键”,“抢”时间、“抢”生产,交出统筹安排确保快速实现复工复产的优质卷。

全要素对标,向精细管理要效益

陇西铝箔具有国际铝箔行业一流的生产装备,在开展管理对标工作中,公司在资源配置、生产指标、管理方法、组织动员、分工协作方法等方面,横向和纵向立足实际全方位开展对标,通过查找差距、分析原因、制定对策、持续改善,达到对标中各项指标的落地实施,力求在迈向一流铝箔企业的路上行稳致远。

陇西铝箔在对标管理上,强调对标按“细、精、实、严”的要求,精准定位对标指标,厘清主要指标、辨明主要矛盾,制定针对性措施,精准施策、精准发力。从硬实力、软实力两方面入手,包括装备技术、生产经营指标、公司管理创新、管控运营等,最终综合体现在经营业绩和行业影响力上。对比标杆找差距,既注重与标杆企业的全要素对标,更注重在重点领域和关键环节上进行单项对标,查出制约自身发展的难点、痛点、堵点,扭住深层次矛盾和重点难点问题。对标管理是一项长期工作,各级管理部门发扬“钉钉子”精神,钉得准、钉得狠、钉得牢,从对标的标准、维度、内容、方式等关键环节,紧盯提高产品质量、降低各项消耗指标、提高市场占有率等关键要素,系统找问题、逐一找差距,拿出行之有效、能落地的对标措施,靶向精准、有的放矢,推动形成“全面提升”与“重点突破”相互促进的对标局面。

将QC成果转化为生产力促创效

陇西铝箔各部门QC项目成效初现,提升单零箔切边质量、铝箔端面质量提升及减少起皱废品等项目分别取得了良好的效果,促进公司治本创效。公司将这些QC成果建立长效机制推进并转换为生产力,提高公司各个工序的积极性和创造性,改进质量、降低消耗,对提高公司的经济效益起到了积极的推动作用,这些优化生产项目问题切入点具有穿透性,项目选题与解决生产技术难题、推进降本增效等目标“绑定”,体现了“小成果、大效益”。

目前,陇西铝箔持续通过全要素对标、降本增效、项目成果转化、严格工艺纪律执行多措并举提质拓市场、降本增效益,为实现全年生产经营目标砥砺奋进。